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        鮮豐水果第五屆合伙人大會暨2020年度廉潔大會勝利召開

        时间:2020-03-30     作者:xianfengshuiguo

        文化強企,廉潔治企


        2020年3月25日,鮮豐水果第五屆合伙人大會暨2020年度廉潔大會在杭勝利召開,來自各事業部、城市公司、總部支持中心的400多位鮮豐家人齊聚一堂,人力資源副總裁王家明家人主持會議。


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        用水果讓生活更美好

        創始人從合伙人制、合伙人夢想、合伙人精神、合伙人選用四個方面作了以《用水果讓生活更美好》的主題講話。


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        “不忘初心,雙千計劃”

        會上,創始人從1997年推三輪車講述合伙人制發展歷程。1997—2003年生意合伙、2004—2009年門店合伙、2010—2014年區域合伙人,2015—2018年事業合伙人,2019—2020年雙千計劃。


        創始人指出,這是首創果業合伙人制,為了更好公平公正保障合伙人權益,成立鮮豐同創上議院,一人一票制。


        創始人指出,創業23年合伙人制一脈相承,與時俱進,變的是匹配企業戰略發展的分配機制,不變的是合伙人制的初心。


        鮮豐將堅定使命愿景價值觀,奮力實現“雙千計劃”,廣泛的覆蓋范圍,明確價值空間,積極分享,讓更多人共創共享。


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        “立大格局,做困難事”

        鮮豐水果23年艱苦創業,凝聚了一群熱衷水果行業,忠于鮮豐事業,為實現“用水果讓生活更美好”偉大愿景而攜手奮斗的至誠伙伴。


        會上,創始人要求合伙人要有“通過成就他人來成就自己”的情義與擔當,培養“自我驅動、患難與共”的創業心態和主人翁精神,摒棄“搭車心態”;要不局限于自己一畝三分地,砍掉“小屁股”,發自內心地愿意為創造客戶價值而努力奮斗。


        他強調合伙人與鮮豐是命運共同體,是鮮豐事業的創造者,每個人必須以創業者的心態和行動自覺,勇擔當敢負責,做困難事,立大格局,做至誠人。


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        “基層選撥,又紅又!

        會上,創始人強調了鮮豐水果未來在合伙人選撥的標準:又紅又專。“紅”是將心注入鮮豐事業,高度認可企業文化,堅定并傳承使命愿景價值觀,“!笔窃谧约侯I域力鍛造解決問題的本領,在崗位上持續為客戶和組織創造好結果。


        合伙人要能成事,對結果負責。少點空想,多點實干。遇事不推責,做問題的終結者!做有價值的事,別把時間花在做PPT上。


        合伙人是打出來的,堅持基層選拔。首選那些根正苗紅,學習力和意志力特別強、正知正念、能適應各種工作崗位、積累豐富輪崗經驗并不斷挑戰自我,取得驕人業績的高潛人才。


        創始人提出鮮豐堅定地給務實奮進,敢于創新,有愿力的年輕人給資源,給平臺,給期權,讓這些人成為“雙千計劃”的主力軍。


        同時,鼓勵現有職能和后臺人員轉到業務,提高服務意識,幫扶業務。


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        “堅定不移,5個不變”

        疫情爆發以來,全球經濟下滑,于鮮豐發展而言是機遇也是挑戰,困境時期呼吁全體合伙人敢擔當,敢作為。帶領團隊抓住國內經濟復蘇的大勢,結合政府各項政策的時勢,積極順勢大力發展業務。


        堅定2020集團目標“5個不變”:戰略目標不變、發展目標不變、營業目標不變、利潤目標不變、組織發展不變。愿力同創“雙千計劃”,用水果讓生活更美好。


        會上,對2019年度優秀合伙人進行榮譽表彰,旨在激勵更多人才成為合伙人,共創共享。以張奇,秦咚咚為代表的優秀合伙人進行了感言分享。


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        會上,各個事業部的負責人針對2020的戰略布局進行了工作匯報。


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        連鎖發展事業部總經理蔡力堅提出了2020年要大力發展全國市場、組建大營運中心、產品中心轉型的三大戰略舉措,為實現“百城萬店”持續創新發展。


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        全球供應鏈事業部總經理高海燕從打造一家最懂鮮果零售的共建共享供應鏈服務公司”的使命、用水果讓上下游和家人生活更美好以及組織團隊文化建設三個方面作了工作匯報。


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        冷鏈物流事業部總經理王元鴻牢記成為一家水果專業冷鏈物流服務商”的使命,提出了未來五年的發展規劃。


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        新業務事業部總經理吳濤強調,2020年用心建設文化,穩健發展業務!用文化武裝團隊,用勝利團結組織!為實現”讓天下沒有難做的水果生意”使命“死磕到底”。

        廉潔自律,人生大贏

        廉潔大會上,創始人作《廉潔自律,人生大贏》主題演講,他強調對污染組織純潔的行為零容忍,并提出要嚴禁“走秀式調研、劃邊式匯報、無計劃出差、拿痕跡當成績”。


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        他指出,干部作風問題無小事,要防微杜漸,抓早抓小。干部腐敗墮落往往是思想出現滑坡懈怠,從貪小便宜,圖一時之樂,不接地氣開始!同時,對干部作風建設提出4點要求:


        1、以身作則是干部的唯一標準

        言傳不如身教,身教不如境教。干部要為團隊營造一個積極、擔當、有愛氛圍,要為下屬傳道授業解惑,幫助下屬成長。


        2、“到此為止”的閉環思維

        培養“到此為止”的閉環思維,對矛盾不回避,對困難不躲閃;不把大量時間花在做PPT匯報上;面對困難要有積極改變的決心和力量!


        3、旗幟鮮明地執行“末位淘汰制”

        鮮豐嚴查不擔當、不作為、怕擔當慢作為的“小白兔”。嚴抓價值觀考核,堅決清理不符合價值觀的“爛果”。


        4、不斷學習,深刻反思

        干部要不斷學習和深刻反思,培養要“干成事”又需要強大的決心、魄力和膽識。堅持提拔想干事、能干事、干成事的實干家。

        會上,鮮豐水果黨支部書記吳濤作《鮮豐水果2019年度廉潔工作報告》。吳濤全面部署鮮豐水果2020年度廉潔工作建設,進一步發揮主體責任、落實第一責任,嚴抓一崗雙責、嚴禁“四風”、嚴抓“文山會!、落實“首問負責制”、發揚“店小二精神”狠抓干部作風建設。


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        1、發揮主體責任,落實第一責任,嚴抓一崗雙責2020年進一步發揮風控中心和廉委會的主體責任,各事業部、部門、城市公司負責人的第一責任;嚴抓干部的“一崗雙責”;集團對事業部和崗位的審計工作常態化。


        2、嚴禁“四風”進一步狠抓“官僚主義、形式主義、個人主義、享樂主義”,捍衛“以客戶為中心,以奮斗者為本”的價值觀。


        3、嚴抓“文山會!:規范會議和公文管理;嚴禁召開無計劃、無組織、無主題、無結果的會議;不得占用業務部門黃金時間開會;不得占用工作時間內部培訓。


        4、進一步落實“首問負責制”,發揚“店小二精神”:針對客戶反饋 的問題積極研究對策,不做“踢球者”爭做“終結者”,職能做好業務的“店小二”,提升服務意識和能力。


        5、落實《鮮豐水果巡視制度》:加強內部審計,不定期對各部門審計,做到全方位、多領域。


        6、層層簽訂《2020年度廉潔建設目標管理責任書》:明確“一崗雙責”,形成“報告制度”,把廉潔文化管理納入2020年度全集團管理考核。


        7、進一步暢通全員反腐通道:建立全公司反腐舉報的宣傳覆蓋網格,深入基層一線。


        會上,法務部孔永濤針對2019年工作做了簡短匯報,審計部張奇志以廉潔的“反面”案例警示大家,背離鮮豐價值觀,違反鮮豐廉潔文化的人,將被“踢除”。

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        會上,各事業部、集團業務支持中心負責人與董事長韓樹人、各城市公司經理與連鎖事業部總經理蔡力堅簽訂了《2020年度廉潔目標管理責任書》。同時,各事業部、部門、城市公司負責人與直屬部門(區域)負責人層層簽訂。


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        廉潔榜樣,榮譽表彰

        會上,對2019年度廉潔自律個人,團隊的優秀榜樣進行表彰。


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        他們在過去的一年,以實際行動踐行鮮豐廉潔文化,維護組織的純潔。


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        他們時刻謹記“不抽客戶一根煙,不喝客戶一口酒”的廉潔文化,時刻鞭策自我,廉潔自律。


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        創始人為產品中心楊有恒、李世崗頒獎


        產品中心劉修號,華中大區總經理錢春杰、產品中心總監楊有恒以自身廉潔案例進行了分享。


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        華中大區總經理錢春杰
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        產品中心總監楊有恒


        最后,全員起立進行了廉潔宣誓,廉潔自律,人生大贏。


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        鮮豐水果堅定成為一家跨3個世紀活104年的偉大合伙人企業。始終以“文化強企,廉潔治企”為原則,把合伙人精神和廉潔文化融入鮮豐人的言行舉止。


        2020年,全體合伙人要進一步解放思想,實事求是,團結一致向前看,以“用水果讓生活更美好”的偉大愿景為牽引,帶領更多家人成為“雙千計劃”的創造者和受益者,至誠奮斗每一天。


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