職務：創始人、董事長，簡介：韓樹人，1997年來杭州創業，創立“鮮豐水果”品牌，歷經25年艱苦奮斗，

他們在2021工作中出色完成KPI，將獲得相應加薪，優先考慮晉升，傾斜發展機會。他們來自各中心、部門

2月15日，元宵佳節，創始人火龍果親自接待產品中心進口采購組張樂，并設家宴，為張樂特意準備了家鄉特色

他在QC品控的崗位上兢兢業業，嚴守進口產品品質關， 帶教3屆管培生，連續5年奮斗在車厘子產季一線，2

她所轄區域業績同比往年均呈增長趨勢，目前區域17家門店，2家日均萬元門店、10家日均6000以上門店

他技術扎實，項目組能保證90%需求兩周內完成，提測階段的BUG24小時內解決，線上BUG降到月平均4

為降低物流成本、增加產品豐富度、加快周轉，他主動洞察大區需求，為城市公司創造價值�？者\車厘子到貨初期

他在工作中堅持將貨品完整的送到門店和客戶手中，貫徹公司執行理念，沒有借口，沒有不可能。

他僅用一年多的時間完成了從總裁助理到香蕉采購的轉型，他虛心學習，主動承擔，注重團隊管理，緊盯績效指標

他入司以來，學習能力極強，十分吃苦耐勞，2021年獲得公司深入產地降低成本獎。

他每天溝通客戶穩定發貨，溫州、臺州市場從無到有，保障了福州新庫房的順利運行，讓更多人認識了水果碼頭品

他帶領新零售研發團隊卯牢目標，不斷提升服務性能和系統穩定性，2021年整年度異常率降低90%，尤其是

他協同項目組對全國各分倉進行下地賦能，快速將精益5S管理進行復制粘貼，旨在打造冷鏈物流中心全國精益管

他在2021年采購綜合完成業績105%， 為人踏實肯干，做事十分積極主動。

他周轉于杭州、上海、南京，緊急抽查庫存和到貨質量，精確測出問題比例，整理索賠資料及時發出索賠。

他在2021年度，在安徽大區的發展工作，回訪老加盟商50余人，跟進新意向加盟商300余人， 處理加盟

他承接了全國零散貨物的分貨，常常凌晨1、2點仍需發車、做賬，第二天凌晨5、6點就需采貨，工作節奏長期

他對目標敬畏，對組織忠誠，遇到困難不退縮且勇往直向，展現出了很高的職業素養，為公司的發展貢獻了重要的

他在塘棲搬倉期間，他提前2天安排順帶車調貨，極大的節約了運費成本，最后一天集中搬完，車輛滿足率100

他工作期間快速了解嘉興市場各個品類的行情，搜集其他競爭對手的動態，提供給公司做平衡決策。

他不怕苦，不怕累，進口組工作地點分散、產品種類多，為確保大家步調一致、供應穩定、成本最優，在組長異地

他在任督導期間區域人員穩定，加盟商認可程度高，綜合業績完成率91.65%。11月架構調整，戰區成立之

她自擔任連鎖財經組總賬會計以來，保證結算相關數據的順利入賬，每月保證第三方支付資金流水安全。

她在2021年度帶領物流財經團隊扎根業務，與業務共同面對困難，刨析問題解決問題。經過一年不懈努力，取

她順利完成2022年經營預算，同時運用預算各項數據為2022年組織績效考核方案確認提供數據支持。

他2021年歷任鄭東區域督導、西安戰區經理，在崗期間，所帶區域銷售毛利綜合完成率達到91%以上。

她幫助門店打爆車厘子，首次成為浙北大區車厘子破萬門店，并以榜樣門店開展微課堂培訓，帶領更多的加盟商與

他作為管培生入職，接管江寧區域后， 1年多從起初的4家門店增長到14家店，整個區域團隊氛圍融洽，凝聚

他目前管轄門店16家，2021年個人績效分90.55分，區域綜合完成率90%。

他所轄區域年度綜合銷售完成率92.1%，個人績效分91.16，排名安徽大區第一。

他2021年度銷售完成率90.2%，個人績效分85.92。他非常注重人員儲備和培養，在日常巡店時，樂

他敢于挑戰，獨立一人擔當，操作起小番茄、小黃瓜品類，攻克艱難，保證缺貨率基本為0，確保門店供應。20

他作為管培生入司5年，有極其扎實的營運基礎，各崗表現優異，特別是督導崗期間連續兩年都是S級督導，整個

她主動協調多部門同事在深夜進行架構調整11次，合計處理各類數據10000+，優化流程100余條，全力

2021年，他帶領葉應輝超額完成香蕉組的業績指標，綜合完成業績108%。作為業務負責人，他積極尋求業

她和團隊一起處理3萬多個門店問題，平均響應時間控制在50秒以內，相對滿意度達到96%，并整理優化了門

她注重產品結構，關注進銷存，關注團隊人員成長，帶領一支年輕的團隊不斷學習，努力向上。她以優秀的業務水

他2021年個人績效分88.7分，區域綜合銷售完成率92.2%，入職以來，戚國強始終保持高亢的工作積

他耐心指導所管轄的末尾門店嚴格執行作戰計劃，做好人員培訓，10-11月連續二個月業績環比增長，讓加盟

他幫助門店線上日均業績突破3000元，日均業績增長2000元以上，實現扭虧為盈，月均盈利萬元以上，獲

他工作踏實能吃苦，團隊協作能力，任職期間配送額同比增長23.7%。同時他還負責帶訓新人，培養出了一名

她夯牢目標，不懼挑戰，勇于奮斗，2021年月度績效平均分90分，負責的大區/戰區薪酬核算工作準確率為

他注重財務規范，堅守原則，以其為主導撰寫的土地項目可行性研究報告，為公司節約數十萬的中介咨詢費用。

他認真負責，不畏辛苦，經常和團隊伙伴從早上六點一直工作到凌晨兩點，保證果品質量。

他所轄區域業績同比往年均呈增長趨勢，目前區域17家門店，2家日均萬元門店、10家日均6000以上門店

她幫助前端研發提效>30%時效，0~1搭建基地系統幫助業務管理>2億采購規模。

他于以自己最大能力保證工作順利開展，尤其在質量索賠上，極其重視，嚴格把控入庫質量。

他對末尾門店耐心幫扶，使門店線上業績日均提升2500元，門店扭虧為盈，獲得了區域加盟商的高度認可。

他通過工具賦能標準，不斷精進督導/門店QSC標準在線化和模塊化，年度績效達成率在部門中排名前列，督導

她在2021年度門店整改反饋率完成95%以上。堅決執行KPI，每月績效完成90分以上，提升了門店營運

他在施工管理過程中踏實肯干，一絲不茍，年度完成店鋪裝修196家。

她為招商加盟資源能順利跟進持續續航，全年不間斷分配推廣資源近3萬余條。

他2021年從督察崗位轉換至浙東督導崗位，迅速投入到新崗位當中，個人進步迅速，現在寧波區域內帶店10

他于2021年11月正式接任督導，任職后全力沖刺業績。在雙十一戰役中、業績完成率第四名。春節奮戰30

她為發展中心開店的支持工作，處理新開店、轉讓門店合同相關工作流程上千余起，隨時隨地幫助招商發展人員O

在不同的崗位上，他耐心引導加盟商、指導門店經營策略，幫助督導梳理工作重點。2021年所帶區域銷售毛利

他帶領團隊在一次又一次充滿挑戰和競爭的打爆中身體力行，在人才梯隊建設，他知人善任，團隊素質不斷提升，

在2021年度帶領余杭團隊聚焦業績增長，不斷提升督導經營能力和門店盈利水平，2021年整年度業績完成

她協同大區訓練對加盟商進行賦能，負責實訓工作的執行，各項工作完成率均在95%以上。

她積極配合大型活動的營銷宣傳節奏，提前完成各項活動宣傳落地。

他在雙11雙12 “大戰” 期間，以門店節前標準統一為前提+合理業績規劃+時段性追蹤和表揚+門店雙向

他任新區域后，積極引導門店，整改柜臺，將鮮豐經營邏輯如周產品作戰計劃有效賦能給門店 ，12月份區域銷

他在2021年度著力打造周一鮮豐“周清日”，周清標準從原有的通過率34%提升至現在的80%。

他主動調動到浙北訓練部，結合之前優秀經驗為浙北大區門店的加盟商和門店培訓賦能，且循序漸進提升30多位